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    企业制定绩效考核制度要仔细考虑哪些要素

    阅读:20次 发布日期:2019-11-28

    绩效考核是企业日常管理的构成,合理的绩效考核制度能发现企业内部的问题,根据问题实际情况进行纠正。

    定位模糊是绩效考核的影响因素,进行绩效考核一定要考虑定位问题。绩效考核要发现什么问题、有什么管理目标等,是进行绩效考核要注意的要素。绩效考核管理体系中往往存在定位模糊与缺乏明确目的问题。

    这样会直接造成绩效考核制定的目标狭隘,进行绩效考核不是简单的考核制度确定,也不是考核薪酬的分配,而是帮助企业与员工发现内在问题。缺乏科学性是影响企业绩效考核的因素,也是难以解决的绩效考核问题。

    绩效考核制度完成且全面,是企业进行绩效考核的目标。绩效考核一定要考虑员工的目标完成情况,员工的工作态度与思想觉悟也是绩效考核的构成。绩效考核要具备专业的管理指标,标准化、量化是绩效考核的关键因素。科学的绩效考核制度能引导组织的管理方向,增加员工的管理满意度。

    一般绩效考核都具有一定的主观因素,这也是影响绩效考核有效性的因素。主观性能影响绩效考核的公正性,这样绩效考核数据的正确性受到很大影响,绩效考核要考虑企业的实际状况。

    缺乏沟通与反馈机制也影响绩效考核,进行绩效考核管理非常公开的事情,公开性的绩效考核提高考评与指导价值。

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