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    人力资源的合理配置如何发挥最大效能

    阅读:21次 发布日期:2019-11-25

    企业人力资源配置主要包括两个部分,分别是个体及整体。所谓的个体配置,主要是在工作岗位分析、评价和分类的基础之上,一方面以事为中心,以事择人。另外一方面,则是以人为中心,经过认真的测量认定,将其安排到适当的岗位上。整体配置主要是指,从人力资源管理的基本原理出发,让员工的整体素质达到企业的总体要求,进而充分发挥人力资源的最大效能。

    企业人力资源的素质主要分为个体素质和整体素质两个层次,所谓的个人素质,主要是指单个员工的年龄、性别、体质、性格、品德等诸多方面的特征。整体素质主要是指,构成某一组织员工在整体上,表现出来的素养和特质。企业人力资源配置,需要充分考虑员工的个体素质结构,还应该要深入研究各类员工的整体素质结构。从不同的侧面让人力资源在质量和数量上,满足企业生产经营管理的需求。

    与此同时,想要实现人力资源的合理配置,还应该要对员工个体素质结构进行分析。就年龄方面分析,通常情况下,三十岁左右的员工,在正常的生产技术组织条件下,工作效率最高。员工过于老化或者低龄化,都会对生产效率产生不利的影响。企业应该要根据岗位、工种的特点,合理规定员工年龄的适合范围等。与此同时,还应该要考虑到员工的性别,员工的体质,员工的性格,员工的智力等等。

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