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    企业绩效考核存在的问题及解决思路

    阅读:8次 发布日期:2019-11-04

    很多企业都存在绩效考核不科学、不系统、不完善,考核流于形式甚至根本就没有考核的现象。正是这种现象严重制约了企业的健康发展。

    一、每时每刻都在考核。这些企业大部分考的是数量,是销量,而对于企业产品的时量、质量,却难以得到保障。如果时量保证不了,员工时效又如何提升?如果质量都保证不了,企业利润又如何稳步提升?

    二、不会考。很多企业直接将考核权力交到了管理者手中,而管理者却把绩效考核变成了处罚员工的起点,更甚者将绩效考核当成了“食指”管理。但是他们根本不知道绩效考核是为了磨炼员工的技能技巧,是为了给员工涨工资。

    三、不敢考。有些企业“怕”绩效考核,更不敢考核,因为一考核,就担心员工会撂挑子不干了。其关键原因是,企业没有一套科学、系统的薪酬与考核系统做支撑,致使企业抓不稳主动权。

    企业出现以上问题的原因,归根结底是缺乏一套科学、系统的薪酬设计与绩效考核体系。有以下几个思路:

    一、机制是一个企业发展快慢,成为百年老店的关键。而薪酬结构及考核体系则是企业机制的核心。它的正确合理与否直接决定了企业的发展速度、健康程度与团队建设等!

    二、薪酬不是一种简简单单的费用支出,而是企业的一种投资,薪酬结构是否科学、是否系统、是否完善,将直接影响企业投资效益的最大化。因此企业发的每一分钱都必须对应解决一部分问题,从而矫正员工的思维和行为。

    三、考核不是让员工闻“风”而色变的“豺狼虎豹”,而是让员工获得物质富裕和精神幸福的重要方法和手段。同时更是企业获得高效运转的“润滑剂”,是企业利润倍增的“加速器”!因此考核不是为了“堵塞、处罚”,而是为了“疏导、激励”,用系统的考核方法,统一全员思想、统一全员方法、统一全员行动。

    四、用科学的智能化落地工具将薪酬与考核有机的结合在一起,让其相互作用、相互影响、相互支撑,实现数据的及时反馈、并进行分析改进,用数字化的管理,让企业考核达到公平、公正、公开,薪酬发放及时、透明、准确。

    薪酬结构重组与考核体系精进,是企业的“顶层设计”,更是企业的战略之决策!企业决不能忽视。

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