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    企业管理要做出变革需从三个角度考虑

    阅读:19次 发布日期:2019-11-04

       企业面临大市场环境利润严重缩减,更是承担着大量的费用,企业生产能力扩大后人员离职率高、人员不积极、岗位职责不清晰、内部消耗过大等等问题都已经严重损耗企业。再加上外部市场贸易战、价格战、品牌战打开了序幕,双面夹击,企业早已伤痕累累,企业已经处在悬崖峭壁上了。因此,企业必须寻求突破,做出变革:

    一、从薪酬上做调整

       薪酬是撬动员工的有力杠杆,更是员工的牵引线。薪酬必须合理分配,按照“多劳、多得、少劳、少得”充分挖掘每个人的潜能,打破原有的工资结构,从基本工资就要纳入考核,让能挣钱的人挣更多的钱,让“混日子”的人不敢“偷懒”。基本工资与机考、派工单—日计划相对标,最后所得工资数就是考试、考核的结果,每个人凭能力、凭本事拿钱,保证公平、公正、公开。绩效工资与复盘相对标,借科落地、借科经营、借科管理,真正把公司的战略目标分解到每一个人,保证每个月的业绩与结果。

    二、从机制上做调整

       机制是平衡多方利益最大化,好的机制能够抵得上千军万马。机制是奖与罚的平衡,鼓励越来越多的人积极、让更多人荣辱与共。员工是水,机制就是河床,想要挣更多的钱、有更多的利润就需要机制引导员工实现!企业需要建立内部竞争机制、激励机制、考核机制、薪酬机制彻底激活市场、激发所有人员的积极性。

    三、从复制克隆角度上调整

       复制克隆是企业做强、做大的必要条件。企业必须有统一的规范、统一的标准、统一的机制、统一的文化、统一的考核,才能有统一的团队。把现有的规则、标准固化下来成为企业的行为准则和标准,就像国家的“宪法”,它不用一直修改,但一旦制定完善、固化签字就必须执行,如果任何人违反了上面的规则就会受到相应的处罚。复制克隆更多的是培养优秀的人才,让企业拥有造血功能,人才不断档、业务不断档,它更是企业接班人体系的基础设施,让复制克隆成为企业的财富。

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