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    阿米巴管理模式最适合生产型企业

    阅读:9次 发布日期:2019-11-04

       现在生产型企业处于低迷状态,费用高、利润薄,很多的都是战战兢兢、如履薄冰,稍有不慎就会坠入万丈深渊。那么在如此残酷市场经济下,生产企业如何破茧成蝶,打破生产型企业的窘境?

       阿米巴经营模式对于生产型企业的改变可以称之为翻天覆地,以“销售额最大化,成本费用最小化”为经营原点,改变每个人的经营意识,从文化到行为都得到了一个质的改变。

       对于生产型企业,产品是企业的根,因为利润来源于生产,产品的产量、质量、成本费用,废品率以及技术创新通过阿米巴经营模式的洗礼,数字都随着时间的推移,不断精进,产量高了、质量好了、成本费用低了、废品率低了,技术创新也突破瓶颈了。

       首先阿米巴经营模式采用的是市场内部经济,由于他的引入每个工作单位都是独立经营与管理的团体,自负盈亏,并且每个人的收入与这个团体的产量、质量、成本费用、安全、交期等一系列数据进行挂钩,每个人都是独立经营的个体,从采购生产再到销售,每个环节都形成闭环,真正的以“销售额最大化,成本费用最小化”为经营原点进行经营,实现利润翻倍。

       阿米巴经营模式的魅力存在于他的持续精进,经营数字的改变是每个企业家所希望看到的,阿米巴经营模式就是在时间的延长线上,持续的提高产量、持续的提高质量、持续的降低成本费用,持续的提高销售额,那么与之对应的成本要相对较高,然而其维修费用、生产过程中造成的浪费产生的费用都是企业的费用。其费用不仅仅不是由企业来承担,而是由各部门、各班组、各工序来分摊到个人,并与之利润相挂钩。也就是考核各部门、各班组、各工序的费用降低率,全员才会不断地关注费用。通过阿米巴经营模式的推行可以让全员都具备其技术能力素质和管理能力素质,只有将全员的传统意识转变为经营意识,从而使他们疯狂的学习和实践,才能持续地保证企业产品的产量、质量。

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