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    企业管理必须形成两种管理思维习惯

    阅读:12次 发布日期:2019-11-01

       两种种追本溯源的思维方式,才是作为一个优秀管理者必须形成的管理思维习惯。

    一、学会系统性思考

      当人们在提到某种工作时,都习惯于用体系来表述。例如,生产管理体系、人力资源体系、质量控制体系……这种体系说的就是线与面的关系。小的体系围绕着一条业务线进行设计,大的体系则是围绕一个业务面来构建的。因此,管理者要学会系统性思考,首先就要形成体系的概念。

    体系是一种高效的管理工具体系,管理者在对体系进行动作时,可以按照企业的实际业务开展为主线,将整个管理体系进行系统的梳理。当梳理完成后,企业管理系统的简历及优化就会变得比较简单。只有立足于企业的实际运营阶段和状况,再加上自身掌握的管理套路和原理,将二者合二为一,管理体系自然就能快速建立并落地。

    二、站在高处看企业

      不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。作为一个管理者,你必须有高度,必须有全局意识,否则,你就是一个不称职的管理者。

    站在高处看企业,说的就是当你管理企业时,要站在企业的整体对部门进行规则设计,管理就从面的维度上升到网的维度。管理者必须站位要高,高屋建瓴,胸中有丘壑,才能决策准确。要有“从大处着眼,从小处着手”的气魄。学会站在高处看企业问题可不是一日之功,而这样的管理者才是企业最迫切需要的。

      当管理者掌握了系统性思维,而且始终站在高处看企业时,过往“头痛医头脚痛医脚”的基础管理水平便会大幅度提升。话虽如此,但也不是说这种即时解决问题的方式不好,而是想表达在治标之后,管理者还需要把更多的精力投入到系统化管理的建立与优化中,这才是管理企业最高效的方式。

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