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    企业“四步式框架”构建各自独有的竞争优势

    阅读:17次 发布日期:2019-10-09

    不管是制造型企业、服务型企业,还是知识型企业,在管理上虽然各有侧重,但是也都有共同点。不管企业是什么类型、处在什么行业,只要它是比较开放型的企业,就都要具有很强的竞争优势,而每个企业都要意识到人是核心竞争优势中非常重要的一个要素。制造型企业强调的是效率,这也是大家都要共同追求的目标,所以在日常工作中要非常遵守企业制定的原则,同时比较偏重于对人的培训,发掘每个人的优势和侧重点。

    这一框架的核心,是一个四步流程。第一步是确定企业需要哪些能力:企业希望其员工能够做些什么、应该如何行动。第二步是将这些希望建立的能力和行为方式与企业的价值主张相联系,从而设定其人才目标。第三步是企业开始着手设计行动计划,从而激励员工并使其参与其中,并吸引、挽留、发展员工。第四步是对行动计划所产生的流程、工具、责任制的实施和调整,从而实现卓越且可持续的业绩。

    当企业完成了这一框架中的各个步骤后,将会出现凸显出具备中国特色的需求模式。在中国,通常需要将个人的志向与企业所提供的机遇加以更紧密的结合。为了在这种环境下挽留并培养员工,人才战略必须在整个人力资源管理流程(招聘、挽留、本土化和培养)中,充分考虑将两方面的利益进行结合而带来的启示意义。

     

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