<em id="pzjjtv574"><legend id="bxpkyt287"></legend></em><th id="zwuyuy882"></th><font id="dkdtcz770"></font>
  • 金光佛论坛

    当前位置:首页 >> 企业资讯 >> 企业观点
    企业资讯
    联系我们

    金光佛四肖5码

    移动手机:139-8385-0723

    座机:023-67687056

    地址:中国 天津市北部新区金渝大道68号新科国际广场三号楼29-4号(汽博中心)

    网址:www.hsglzx.cn

    E-MAIL:13983850723@163.com

    企业绩效考核主要针对三个核心问题

    阅读:14次 发布日期:2019-09-30

    第一个核心问题是:经过了原始积累和快速扩张阶段,有些企业在三五年间年营业额就从一两千万元做到了两三亿元,经营战略目标已经确定,但对目标的分解动作的执行却做得远远不够。如何通过提高公司各部门工作效率保证企业实现战略目标,就显得非常重要且必要。此时,企业绩效考核就会被摆到重要位置上,如果绩效考核能够得到应用并不断完善,就可以促进企业发展。通过数据评估,绩效考核可以跟企业整体的经营战略目标相配套,企业经营的数据指标也自然而然成了绩效考核的数据指标。

    第二个核心问题是:绝大部分中小企业经过几年、十几年、二十几年的发展,管理人员失去了创业时期的激情,工作积极性不高,不关心公司的目标能否达成,缺乏对公司的恭敬心。因为做好做坏一个样,权力、利益也相对稳定了,很多管理人员存在“浑水摸鱼”的心态,也就失去了当初学习、创新的心态了。

    第三个核心问题是:随着社会的进步、全民文化素质的提高,现在的一线员工已经不再适应改革开放之初的粗放式的管理模式了,员工们不仅有物质上的需求,更有精神层面的需要。所以就需要企业能够将任务细化,将目标分解到个人,利用完成业绩、达成目标的成就感来调动员工的积极性,从而提升企业的生产效率和产品品质。

    • 在线客服

    • 1278933528
    • 扫描微信

    Baidu
    搜狗