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    企业绩效管理需遵循哪些原则

    阅读:16次 发布日期:2019-09-30

    绩效管理需遵循以下原则:

    1、客观性原则

    在设计绩效考核体系时,要以事实为依据,充分结合企业所处的发展阶段、所在的行业、经营状况、盈利模式以及企业的战略目标等实情来设定绩效考核指标。

    2、公开性原则

    在设计绩效考核体系时,管理者应进行公开的信息调查、了解员工的想法和需求,认真听取员工的意见,还应该让骨干员工作为绩效体系的设计代表参与进来,以充分体现出公开透明的绩效管理氛围。

    3、针对性原则

    在设计绩效考核体系,设定绩效考核指标时,应考虑不同部门、不同岗位的具体特点,设定具有针对性的考核指标,切不可用一套考核指标去考核所有的部门和岗位。

    4、沟通性原则

    所谓沟通性原则,指的是在整个绩效考核体系的设计过程中,管理者应与员工积极沟通,这不只是包括设计前的意见听取、集思广益,还包括设计后的试行阶段,及时询问员工对绩效考核体系的看法和感受。另外,还应鼓励员工在发现问题或有不同意见的时候,第一时间进行沟通,确保绩效考核体系能够得到大多数员工的认同,这样对员工才能起到更好的激励作用。

    5、发展性原则

    在设计绩效考核体系时,管理者不能带着“为了考核而考核”的思想,而忽视绩效反馈、绩效面谈、绩效辅导等一系列的绩效考核内容。要知道,绩效考核不只是为了给制定薪酬提供依据,它还有更深层次的目的,那就是通过绩效考核发现员工在工作中的问题与不足,继而指导员工改正不足,从而提高个人能力和个人业绩,最终提高企业的效益。

    6、简单性原则

    所谓简单性原则,绩效管理咨询公司认为就是在设计绩效考核体系时,应保持简单执行的原则,切勿将绩效考核弄得复杂,人为地增加绩效考核实施的难度。例如,在设定绩效考核指标时,一定要确保指标少而精,每一个指标都是关系到员工能力的重点考核内容。对于非重点考核内容,不应该纳入到考核指标中去,或者将多个非重点考核内容合并起来,作为一个考核指标,并给出一个客观的权重。这样才能让绩效考核变得简单、有效,充分发挥出激励效果。

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