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    中小型企业人力资源管理的问题与应对措施

    阅读:21次 发布日期:2019-09-10

    一、解放思想,强调“以人为本”的管理理念

    中小型企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变.企业的决策者要解放思想、转变观念,真正认识到人是企业的第-资源,把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理,认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事,而是各级管理人员的职责,为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。

    “以人为本”就是以人为中心开展各项工作,把人看作是企业最具活力,最具能动性和创造性的资源。在新经济时代,中小型企业要认识到人力是能够创造更多价值的资源而不是成本,要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上,要挖掘人的潜能,使人力发挥更大的作用,创造更大的收益。同时要把尊重员工的利益,变“控制"为“尊重"。

    “关心",要重视员工物质和精神双方面的需要,为员工创造一个宽松的工作环境,从而留住和吸引更多优秀人才的加盟。

    二、广开入口,构建多元化的人才招聘机制

    作为一个想发展的中小型企业而言,要从战略高度,树立人才储备意识,要有识才得慧眼,粢才的方法,用才的胆略,努力营选吸引人才的机制和环境。

    1.在人才引进上,首先要搞好人才引进规划。人力引进规划要跟上企业发展的要求,要有前晚性战略性;

    2.在人才引进结构上要科学合理,既要有数量,又要有质量,年龄要形成梯形,循序断进,每年都要引进一定数量的人才;在人才引进专业.类型上要文理并重,把管理放在适当得位置上,合理引进经营管理类人才:

    3.在人才引进手段上要善于利用社会化、网络化、市场化的手段,要主动适应,积极走出去,招聘到适合企业发展得急需人才;

    4、在招聘过程中,企业应该让应聘人员获得比较客观、详细的信息,了解他们应聘得职务和将要从事的工作。这样一来,他们会对自己选择的职位感到更满意。

    三、优化管理,健全人力资源管理体系

    人力资源管理是一-项系统工程,包括选人,育人、用人、留人等工作,要加强和完善中小型企业人力资源管理,必须从全方位构建人力资源管理体系。除了建立科学的管理制度外,我们还必须要建立科学的激励机制,那么如何有效激励员工呢?

    (1)对于中小型的中小型企业,加强对员工的人文关怀,给予员工充分的注意,加强员工的归属感和对企业的认同感;

    (2)可以考慮把工作要求和员工能力以及报酬适当地匹配起来,通过充实工作的内容来激励员工;

    (3)营造-一个共同努力,和谐共存的工作小组,将满足员工得社交需要,使员工保持良好的工作状态,充分发挥潜能;

    (4)根据实际情况,企业得激励措施可以和企业得效益挂钩。例如可以采用分红制、员工股权计划、增益分享计划或者利润分享计划;

    (5)采用工作分组计划,组员自己合作完成任务,根据各自的贡献分取-份工资。这对于一些老年员工很有效果;

    (7)实行员工激励差别化策略;物质激励和精神激励相结合。

    总之,员工的需求是多种多样的,不同时期不同环境下员工的需求是不同的,所以激励计划的实施须因人而异,因时而移;不同企业或者同一企业不同管理层所适宜的激励措施也是不同的。

    四、博采众长,培养企业文化的凝聚力

    企业文化是全体员工认同的共同的价值观,它具有较强的凝聚功能,因此,它对稳定员工起着重要的作用。出色的企业文化所营造的人文环境,对员工的吸引力,是其它吸引物无法比拟的,因为它张扬的是一种精神,它打动的是一颗心。


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