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    企业建设、实施有效的人力资源管理的对策

    阅读:55次 发布日期:2019-09-10

    一、搭建可行的建立人力资源管理制度的平台

    正确定位,合理规划,把建设人力资源管理的计划提上日程并贯穿于企业经营管理的始终。企业要针对自身情况,给自己进行正确定位,把企业希望的战略目标作为企业发展的引导,扭转对人力资源的旧观念,认识到人力资源作为企业特殊最宝贵的财富为企业发展共享的巨大力量。

    合理规划建设人力资源管理制度,建立科学企业管理制度的步骤与策略不能夸大自身,也不能过度谨慎要寻找适合企业发展的可行性计划,并在企业经营管理的过程中不断校正不断完善。

    提升高度,精神与物质发展并进。企业文化与物质资产都是企业的重要依仗,提升站位高度,立足长远,挖掘企业文化的价值,把人力资源规划与管理制度建立的过程变为孵化企业文化的过程,给子足够的重视。目前企业往往重视的是经济资源、物质资源和信息资源,事实上,这三种资源只是企业在物质上的发展但随着经济社会的发展,人力资源将逐步取代其主导地位成为企业竞争中最重要的资源。

    如果一个企业具备高素质、高效率的人力资源,即使有其它三种资源,也具备转变某种资源劣势的条件,也可以说优势的人力资源才是最本质、最关键、最可信的优势。

    二、逐步建立和完善人力资源管理体系

    针对企业管理的现状,一方面在企业内部建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的人力资源管理机制;另一方面在内部建立起完善的规章制度,依靠制度化策略加强企业人力资源管理,用“规制”代替“人治”。制度化的过程体现了管理体系的建立健全。

    成立人事相关部门,或者抽调专人从事人力资源管理配置方面的工作,对整体人力资源状况与发展方向有宏观上的控制。人事部门的执行力必须建立在高层足够的支持力度之,上,策略实施的效率在职能部门作为的过程中会不断提高,环节会逐渐简化、优化。对于企业的老板而言,作为最高管理层要时时刻刻对人事部门的工作进行监管职能部门的作为与否决定了在人力资源方面的投入与产出是否成正比、是否有效益。而老板的监管同时增加了人事部门与企业所有者的沟通,更能够把握企业所有者在企业发展特别是人力资源管理的发展方向,能够及时的向企业所有者反应人力资源的投资回报,增加投入信心,推动人力资源管理的进-一步发展。

    三、建立明确适合企业发展的人力资源管理模式

    不断提高人力资源管理者的素质,把握人力资源的多重属性,了解人需求的多样性与复杂性,从而提高管理效率,减少无用功。企业在努力寻求、招聘优秀人才的同时,同样需要努力稳定住企业内的核心员工,防止人才流失,充分发挥员工的积极性。人力资源是具有能动性、创造力的特殊资源,满足了企业员工的需求,会使其在工作过程中增加信息,提高能动性,把创造性与工作相结合,从而提高生产效率,进行创意性改良活动。但人的需要是多样化的,因此激励的措施也应该是多样化的。

    目前企业的激励模式-般为单纯的物质奖励模式,而且模式模糊,不知道什么时候该奖、奖励多大力度。这不仅过于强调员工工作的动机就是为了获取物质报酬这一实用主义观念,而且模糊的模式下激励的效果十分有限,并无法起到实质性作用。在市场经济环境中,在现代企业管理制度普及的潮流中,企业人力资源的激励应认清自身制度模式不充分、不完善的现实状况,保持物质保障和精神激励相结合的多样化模式。确立多种员工与管理层的沟通途径,积极了解员工需求,让决策更加民主化, 增加员工的认同感与归属感,这样才能使得激励效果明显并持续发挥作用。建立完善的绩效评估和约束机制。

    一套客观有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系,可以准确评价员工的各种表现,并以此建立与之相适应的各种激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应的流程程序等。

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