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    人力资源管理对中小企业发展的重要意义

    阅读:74次 发布日期:2019-09-09

    一、有利于稳定企业生产经营环境

    从合理配置资源角度保证企业的稳定发展在企业拥有的人力、物质和财力三大资源中物质资源和财力资源的利用是需要通过和人力资源的结合才能够实现的,只有合理的人力资源配置,协调好劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系生产资料和劳动力资源才能拥有充分发挥与利用的空间,使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能,资源合理游湖的配置,从而保证了企业的稳定发展。

    二、有利于促进企业文化环境调动员工积极性,提高企业发展的质量与速度

    人力资源是有社会性与主管能动性的特殊资源是具有创造力的特殊资源这就决定了企业必须设法为劳动者创造-一个适 合其成长与发挥才能的平台,营造一个以工作为乐,积极主动地把个人的创造力和聪明才智发挥出来的劳动环境为企业创造出更为直接高效的经营成果。尤其是中小企业更加需要将人力资源中蕴含的创造力最大化的转化为企业效益,以获得发展壮大的更多资源。

    这就需要企业善于运用物质奖励、行为激励以及思想教育等多种多样的激励方式,使企业始终保持在旺盛的工作热情氛围中,使员工充分发挥自己的专长,努力学习技术和钻研业务,不断改进工作,从而达到提高劳动生产率,为企业生存发展贡献力量的目的。

    三、有利于合理规划人力成本,使经济效益最大化

    经济效益指的是经济活动中总收益与总成本的差额。合理规划人力成本的过程中通过人力资源的合理优化配置减少了人力成本,从而增大了经济效益的空间。中小企业更应该懂得以最小的劳动消耗换取最大的经济成果是企业发展过程中的最优状态,而人力资源的合理规划是这一状态中必不可少的一环。在激烈的市场竞争环境中,中小企业的存活发展就需要争取企业经济效益最大化就需要给予人力资源管理更多、更大的关注。

    四、有利于现代企业制度、企业文化的建立

    人力资源管理制度化的过程也体现了企业建立科学的企业管理制度的过程,也是企业自身独具的企业文化的成型过程。而且,不管是科学的企业管理制度还是积极优秀的企业文化都是以人为主题的,人力资源制度的建立保证了企业制度化过程有方向性有控制力的完成,为打造-一个由一流人才构成的一流团队提供了保证,而一流团队从事的一流业务也成为了企业赖以生存与竞争的倚重。

    优秀的企业文化为企业提供强大的凝聚力和积极的发展氛围;对员工负责,有导向、有技巧、有原则的运用人力资源管理手段,是打造- -流产品、一流服务的关键所在,是企业尤其是中小企业挖掘本身的无形资产进行市场宣传增加占有率的的关键所在。

    五、有助于形成企业核心竞争力

    核心竞争力指的是企业内部-组技术和知识的组合,是企业的各种独特能力的集合,而这种独特的能力都依附于人的身上,也可以换句话说,人是企业核心竞争力的载体企业没有了人力资源这个载体核心竞争力的培育就会是无源之水。因此核心竞争力的培育必须以人力资源的开发与管理为基础。从根本上讲,企业核心竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。

    一个企业的产品研发能力、科技创新能力、市场营销能力、组织管理能力的大小均取决于该企业对人力资源的开发现状以及管理现状。如果企业忽视了对人力资源的开发与管理,企业核心竞争力的培育也就无从谈起。

    由此我们可以说,企业的人力资源管理会营造企业核心竟争力孵化的暖床,企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。企业人力资源开发管理的不断完善实施会成为企业核心竞争力的木之本、水之源为企业塑造核心竞争力贡献无限力量。

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