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    企业人力资源管理的六大模块

    阅读:60次 发布日期:2019-09-09

    1、人力资源规划

    人力资源规划是指企业稳定的拥有-一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的-套措施从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

    人力资源的合理规划离不开正确的工作分析。工作分析.又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于-一定的分析手段确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作分析能够为选拔和任用合格人员并制定邮箱的人士预测方案和人士计划提供帮助,有利于设计积极地人员培训和开发方案能够为考核、升职提供明确依据,还对改善工作设计和环境、加强职业咨询指导、提高工作生产效率有十分积极地影响。

    2、员工招聘与配置

    员工招聘就是按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。招聘测试与面试需要经过一一个比较长的过程,与前向的人力资源规划与后向的培训等有十分紧密的联系。招聘一般会通过组织各种形式的考试和测验的形式来进行初步筛选,确定参加面试的人选然后发布面试通知和进行面试前的准备工作;然后通过面试过程的实施对面试结果惊醒分析和评价来确定人员录用的最后结果。后期的工作包括面试结果的反馈、面试资料存档备案等也是必不可少的流程。

    员工配置初需要进行岗前培训,内容一般包括:a. 熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范;b.了解企业文化、政策及规章制度;c.熟悉企业环境、岗位环境、人事环境;d.熟悉、掌握工作流程、技能;等。

    员工招聘与配置是企业吸收新血液的过程,是为企业发现人才培养人才的第一步,所以需要以十分严谨的态度来进行,如果有专门的人事部门,需要部门与人员需求部门进行及时沟通,以确保招聘的有效性;如果是中小企业一-般需要企业拥有者或者高层管理者参与整个过程,以确保最终结果的可用性,既是对企业负责,也是对参加面试的人员负责。

    3、绩效考评

    从内涵上来说绩效考评是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果进行总结,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度;从外延上来讲就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

    绩效考评意义在于:a.从企业经营目标出发进行评价,并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。b. 作为人事管理系统的组成部分运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。c. 对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以事实为依据的评价是激励的基础也是重要手段之一。

    4、培训与开发

    培训与开发是指组织通过学习、训导的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

    培训与开发的主要目的一是提高工作绩效水平,提高员工的工作能力;二是增强组织或个人的应变和适应能力;三是提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。

    企业培训与开发既是人力资源快速转变为企业效益的基础又是人力资源在企业长期发展中后续力量不断壮大的保证,做好培训与开发,能够使职工得到成长,并不断提升平台高度,是留住人才的重要条件之一。

    5、薪酬管理

    薪酬的定义为员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。而薪酬具有一定的结构,指的是一一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。薪酬设定的影响因素一般包括:内部因素和外部因素a.企业的经营性质与内容b.企业的组织文化c.企业的支付能力d. 员工岗位等属于内部因素;

    a.社会意识

    b.当地生活水平

    c.国家政策法规

    d.人力资源市场状况属于外部环境因素。

    从人力资源的社会性、能动性和增值性出发企业做好薪酬管理能够对职工起到良好的激励作用,使其更大的发挥其价值,并加速其成长是用好人才、留住人才的关键要素。

    6、劳动关系

    劳动关系是指劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等在劳动过程中建立的社会经济关系。这-关系的确立需要在合法鉴定劳动合同的基础之上,劳动合同是指劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。

    签订劳动合同必须遵循平等自愿,协商-致原则。而违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合则属无效的合同,无效的劳动合同无法保证劳动关系双方的利益。

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