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    企业PMC管理流程方面的知识

    阅读:311次 发布日期:2019-07-03

    1、 销售订单经各相应的销售员签字确认(销售员出差由相应的科长或委派销售员签字确认)后下达到PMC。

    2、 PMC接到销售订单后,需监控好合同评审和价格评审,认真核对每一定单的型号、价格、数量、交期、特殊要求、该客户的资金回收状况,对有订单无报价、报价不符、超期未付款的,需及时通知到相应销售员及销售副总,经核实无误后,方可下达销售合同清单到物料部和制造部。物料部根据清单要求进行备料。

    3、 PMC根据到料时间排出生产计划。生产安排数量需与订单数量一致,实行以销定产,同时回复交期至客户和相关销售员。回复交期需注意确定回复时间、预测交货时间、反馈回复时间(变压器类为2个工作日,电源高压条类3个工作日),必须按计划好的交期按期交货。

    4、 销售员与客户确认交期并将客户意见反馈到PMC。PMC根据客户要求进行计划(物料、制造)调整。

    5、 制造部根据生产计划排产实施生产。

    6、 产品送品管部检验合格后入成品库。成品库将合格品相关资料输入MRP系统。

    7、 PMC根据MRP系统成品库存量结合定单交货要求,安排装车发货。

    8、 产品和送货单送达客户指定场所,确认后签章送货单。

    9、 PMC根据回签送货单核实发货型号、数量,分发送货单(一式多联)至相应销售员、财务部,自留存根。

    10、 每月末PMC根据客户分类汇总相关数据,并与财务和销售员对帐。

    PMC需做好资金回收监控,财务部提供每月资金回收状况,PMC每月5号提交上月资金未正常到位(预付期限最长不超过15天)客户相关报表至销售副总,对资金未正常到位订单需及时中止合同安排。若因PMC原因出现问题需承担一定责任。

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