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    企业人力资源管理带来的作用

    阅读:133次 发布日期:2019-05-29

    关于人力资源战略,兰德尔·舒勒(Randall Schuler)是这样定义的:“人力资源战略实质上是计划和程序,它讨论和解决的是与人力资源相关的基础战略问题。”人力资源战略侧重于组织的人力资源实践、政策、制定企业以及战略业务单元计划,保持人力资源政策和实践一致的管理和人力资源职能的关切点。它指导着企业各项人力资源管理活动,使人力资源管理的各种活动能够相互有效的配合。有效的人力资源战略能够提高企业竞争优势。

    第一,提高企业绩效。企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品或服务所体现出来,所以企业中的人力资源被认为是设计、生产和提供这些产品或服务的人员。

    第二,扩展人力资本.通过合理的人力资源战略规划,企业可确保企业中工作岗位所需的人员供给,保证这些人员具有其岗位所需要的技能,来达到增强企业人力资源的竞争力,扩展人力资本的目的。

    第三,保证有效成本系统。在企业的实际人力资源工作中,存在着投入成本与产出价值之间的矛盾,行政管理和事务管理需要投入大量的人力资源成本,却并不能创造出最大的价值。而恰恰相反,人力资源战略的最大价值就在战略管理上,即只需要投入较少的人力资源成本,却能产生高附加值。

    在现代企业管理中,企业战略与人力资源战略之间的关系日趋紧密,它们都是多种因素的综合产物,这两者中的一种或多种功能、事件和关系都对组织产生影响。组织战略形成与实施有赖于组织中成员的信念与行为。尤其在知识性的高科技产业领域和服务领域,人力资源对企业的生死存亡有着重大影响,因而企业战略的制定,首先要考虑企业及环境的人力资源现状,有什么人,就做什么事,人的因素是第一位的,企业战略与人力资源战略必须高度协调一致。只有这样,才能帮助企业利用市场机会,提升企业的内部组织优势,帮助组织达成战略目标。在现实中,企业战略是动态发展的战略。是随着内外环境的变化、目标使命等的改变而不断发展变化的。企业战略对人力资源有着很大的影响,尤其是在人员招聘、绩效考评、薪酬管理等方面。因此,人力资源战略应与企业的发展战略相配合,这样才能实现企业的发展目标。

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